【诚邦商学院】诚邦股份2019年“凤凰计划”——项目管理人员培训第三期

Time:2019/09/16

工程项目作为公司生存与发展的核心,其实施的优劣直接影响公司的信誉、品牌及后续业务的承接。而工程项目的管理是一个系统性的过程,管理的好坏直接决定项目的成败。如何通过合理有效的管理手段,使工程项目实施的各项因素更加可控,是摆在很多项目管理人员面前的难题。




为此,诚邦商学院在本期凤凰计划中安排了主题为“项目管理经验”和“施工组织设计方案”的分享,通过内部交流的方式梳理项目管理过程中的问题和挑战,帮助大家获得启发和答案。


9月10日下午,第三事业部工程部经理赵其军首先为大家带来项目管理经验的分享。赵经理总结了多年项目管理经验的心得:人际关系对于项目管理的重要性!他认为在本着相互尊重的基础上,要善于调动他人的积极性。管理不是一个人可以完成的,需要通过他人达成目标,所以激发他人的主观能动性至关重要!



随后,赵经理从工程项目实施的准备、施工、决算三个部分展开向大家做了详细介绍。在准备阶段,工程量核实是核心要素,对整个项目实施有着深远影响。赵经理现场为大家演示了自己精心设计的表格,并强调通过表格的设计可以有效实现数据化管理,使项目各项数据时刻了然于胸,起到事半功倍的效果。在施工阶段,他提出应加强内部协作,通过制度落实、责任心培养等方式强化管理。在决算阶段,他提醒在场管理人员务必要熟悉相关政策、法规、招标文件、合同等,只有以此为前提做出的决算,才有可能确保公司利益的最大化!

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9月11日上午,总师办副主任张小勇与大家分享了施工组织设计相关知识。张工首先强调了施工组织设计对项目整体把控及利润创造的重要价值。他提出施工组织设计当前存在的常见问题,由此可能导致项目在后续施工中缺乏整体安排把控,各分部分项工程没有延续性,因而造成进度、质量、安全问题和成本浪费。张工重新梳理了施工组织设计的定义、分类及相应标准,并结合自身案例一一解释了施工组织设计的编制原则、编审要求及管理规定,同时对施工组织设计及施工方案编制的要点进行了深入解析。在分享最后,张工再次强调施工组织设计是一个项目成功的前提和保障,起到了纲领性的作用,应在实施过程中严格贯彻落实并根据实际情况及时优化调整,这样才能使工程项目确保以最优的成本保质保量完成。


本期凤凰培训在两位讲师的真诚分享中圆满结束。项目管理是一个复杂而系统的工程,涉及的因素繁多庞杂,因此,无论是项目管理的方法,还是技术水平的提升,都离不开坚持不懈的学习和经验总结。打铁还需自身硬,成功的项目离不开优秀的项目管理人员和科学合理的项目管理方法,期待本次培训能够为大家带来一些启发。




(人力资源部  王文婷)